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可持续发展

员工培训

多通道的职业发展管理: 
  本集团为员工设计了多通道的职业发展通道,为员工提供了从不同途径通向高阶职位的阶梯。员工在任何时期都有转换角色和开始一番新事业的机会。多通道不仅能使员工在管理岗位上不断发展,同时还开辟了在其他岗位上发展的通道。
 
高潜力人员发展计划: 
  本集团以胜任力模型为基础,综合运用测评中心、360度胜任力评估、性格测试、情商测试等多种评估工具,科学选拔培养高潜力人员。高潜力人员的隔层经理与高潜力人员一起共同制定个人发展计划,通过培训、轮岗、职务代理、外派、新项目锻炼等,全面系统提升具有潜力人员的能力。
 
培训与指导相结合: 
  员工是本集团最重要的财产,我们每年都投入相当可观的培训资金,保证员工在整个职业发展过程中得到不断的培训。根据本集团业务重点和员工岗位要求,提供包括通用技能、岗位技能、管理能力的进阶式培训,并定期对培训效果进行跟踪与评估,达到提升员工岗位技能和胜任能力的目的。
  ☆ 新员工入职培训
  旨在帮助新员工更快地认识、了解、融入本集团。培训内容包括:心态调整、企业文化学习、安全培训、公司战略、产品、技术的概述、公司各项业务、制度与流程的学习。
  ☆ 本集团独有特色的员工培训
  公司拥有丰富的内外部课程资源,为不同岗位、专业和层级员工提供有针对性的进阶式培训,并定期对培训效果进行跟踪与评估,达到提升员工胜任力的目的。
  ☆ 师傅带徒弟
  指定业务水平高的老员工为师傅,一对一的指导,言传身教,帮助新员工提高技术水平,更好地适应本岗位工作。